Réalisation de différents mandats

Dans les organisations

  • La création d’une gestion participative, c’est-à-dire où les employés sont consultés et impliqués dans certaines prises de décisions. Différents comités ont été créés afin de mobiliser la direction et les employés sur des sujets qui sont au cœur des préoccupations.

  • La collaboration à la mise en oeuvre de plans de développement durable

  • La gestion du programme d'accès à l'égalité en emploi et la rédaction du rapport triennal de ce programme

  • La conception de plans de développement pour les cadres et gestionnaires

  • La création de structures organisationnelles répondant aux besoins actuels de l’entreprise.

  • La transformation de la communication dans les équipes et entre les équipes afin préserver la culture organisationnelle, le sens des actions posées et assurer un leadership global.

  • Le rôle d’expert-conseil dans l’amorce d’une importante transformation impliquant le changement du système informatique et les processus affiliés pour un service para-gouvernemental.

  • La création de solutions à des problématiques récurrentes.

  • Le renforcement de la synergie d’équipe et l’obtention de résultats d’équipe.

  • La création d’un questionnaire de réflexion pour un groupe de 43 associés professionnels afin de soutenir la cohésion d'équipe quant à la clarification de l’identité corporative et la planification des 5 prochaines années.

  • La clarification de l’identité corporative et des valeurs véhiculées et attendus dans les différents postes de travail.

  • L’accompagnement au transfert d’entreprise

  • L’accompagnement des leaders dans la transformation

Avec les dirigeants et gestionnaires :

  • Développer les habiletés de leadership.

  • Transformer la gestion afin de favoriser la participation des membres de l’équipe.

  • Développer des outils de communication.

  • Développer la confiance en soi et dans les autres.

  • Clarifier et faciliter les prises de décisions.

  • Améliorer la gestion du stress et des priorités.

  • Faciliter le transfert d’entreprise.

  • La création de solutions à des problématiques récurrentes.

  • Modifier les postes de travail en fonction des talents et compétences des individus.

Avec les individus dans leur vie personnelle et professionnelle :

  • Accompagner la transition et le changement de carrières.

  • Avoir du plaisir au travail.

  • Concilier vie personnelle et vie professionnelle.

  • Communiquer efficacement.

  • Trouver un sens à son travail

L’individu en équilibre contribue à l’équilibre de l’organisation et l’équilibre dans l’organisation contribue à l’équilibre de l’individu